Te entregamos tu plan estratégico completo en 30 días, dirigido por consultores humanos, y construido escuchando a tu organización entera: colaboradores, directivos, y los clientes y aliados clave que definas con nosotros. Ninguna empresa debería trabajar sin una estrategia clara, o peor, con un plan que se queda en el papel.
Este es el error más común de las empresas medianas: no tienen una planeación estratégica bien definida. O peor, tienen una que nadie logra cumplir, porque se quedó en una presentación bonita.
No hablamos de algunas. Solo la mitad de las pymes tiene su estrategia escrita y comunicada a quien debe ejecutarla1. Y de las que sí planean, solo una de cada tres logra ejecutarla2. En GetaPlan te ayudamos a construir la tuya para que sí se ejecute, y te cuesta una tercera parte de lo que cobra una agencia promedio de consultoría tradicional.
de las pymes tiene su estrategia escrita y comunicada a quien debe ejecutarla1
empresas que sí planean logra ejecutar su estrategia2
1. Saavedra García, UNAM, 2021 (pymes de Ciudad de México). — 2. Bridges Business Consultancy, 2016 (144 líderes de 38 empresas en 18 países).
Contratas una consultoría. De cuatro a seis meses de trabajo. Dos talleres en un hotel con el comité ejecutivo.
Al final llega un PDF de 84 páginas. Lo abre el gerente general una vez, en la presentación final.
El resto de la organización nunca lo lee. Cada área interpreta a su modo lo que cree que le tocaba hacer. En seis meses nadie recuerda los objetivos que se fijaron en el taller.
La mayoría de las estrategias no fracasan en el diseño, fracasan en la ejecución. Los equipos se concentran en cumplir la tarea, no en asegurar resultados medibles.
El plan completo se entrega en 30 días o menos.
Las entrevistas las hace Lian en nuestra plataforma, y por eso no se limitan a las cinco cabezas de siempre: junta, alta dirección, líderes de área, colaboradores, y también los clientes y aliados clave que elijas. El alcance se define contigo en el onboarding, y cada quien responde en sus tiempos, sin frenar la operación.
Los consultores dirigen el diagnóstico y las sesiones de trabajo donde tu equipo itera la estrategia. La junta la entrevista un Consultor Senior en persona.
El resultado no es un PDF: es un plan de futuro con microplanes por área. Cada equipo sabe qué hacer y la métrica que asegura el resultado.
Cuéntanos en cuál de esas líneas te viste.
Hablemosarrow_forwardLian entrevista a todos los niveles de tu organización en nuestra plataforma: de la junta al piso de operación, más los clientes y aliados clave que definamos en el onboarding. A la junta directiva la entrevista un Consultor Senior en persona.
Cruzamos las tendencias de tu sector y de los 3 subsectores que te identifiquen, un radar de 3 a 6 referentes o competidores, las entrevistas y un análisis PESTEL. Con eso construimos un FODA con insights estratégicos, la base de la planeación.
Con esa evidencia construimos el mapa estratégico y el plan táctico que se desprende de él. No te lo presentamos al final: lo iteras con los consultores mientras se arma.
Cerramos con los OKRs y las iniciativas de cada área, también iterados contigo. Sumamos las herramientas para que cada equipo empiece a ejecutar el lunes siguiente.
Cuéntanos en qué semana está tu empresa hoy.
Hablemosarrow_forwardSabes qué piensa cada nivel de tu organización, no solo lo que te cuentan en el comité.
Dejas de comparar a ciegas contra lo que te imaginas que hace la competencia.
FODA, PESTEL, entrevistas, insights estratégicos, tendencias y benchmark — todo destilado para construir sobre un futuro real.
Tu comité deja de discutir qué es prioridad en cada reunión: el mapa ya lo ordena en una sola hoja.
Cada objetivo llega con su métrica. Se acaba el "sonó bien en la reunión, pero no sabemos cómo hacerlo realidad".
Cada área sabe exactamente qué hacer y cómo medirlo, sin que tú tengas que traducirle el plan general.
Pide la demo en vivo: el equipo te muestra los entregables reales, no una plantilla de ejemplo.
Hablemosarrow_forwardEstas son las cuatro rutas reales para construir una estrategia hoy.
| Consultoría tradicional | Hecho en Casa | Plan armado solo con IA | GetaPlan | |
|---|---|---|---|---|
| Duración | 4 a 6 meses | ~2 a 3 meses | Días, sin entrevistas reales | 30 días |
| Quién lo hace | Consultores humanos, presencial | Tu equipo directivo | Ningún humano revisa el resultado | Consultores humanos + Lian. Virtual, con sesiones de trabajo por videollamada |
| A quién entrevista | Al comité ejecutivo, casi siempre: entre 5 y 12 personas | Se entrevistan entre uds, se cuentan la verdad a medias | A nadie | A toda tu organización: junta, dirección, líderes de área y colaboradores, más clientes y aliados clave |
| Plan por área con métrica propia | Poco frecuente | Sí, cada área define su propio camino | No existe | Sí, un microplan por área |
| Costo frente a consultoría tradicional | 100% | 20% | Más barato, con riesgo de que la empresa avance sobre un objetivo que la IA alucinó | Una tercera parte, con el rigor de la consultoría tradicional optimizado con Lian Mentor |
| Después de entregar | Cierra con el PDF final | PDF con compromisos que normalmente no se cumplen | No hay seguimiento | Cada área se queda con su microplan y su métrica |
Poner una marca o una autoridad en el PDF ayuda a creer que la estrategia está bien construida, pero la verdad es que pagas la marca más que el resultado. Un caso de estrategia en una firma global cuesta entre US $500.000 y US $1.250.000, y un socio senior factura hasta US $1.194 la hora en contratos públicos de Estados Unidos.¹ Y casi siempre escucha solo al comité: el resto de la organización, que es la que ejecuta, nunca entra a la conversación.
Un plan estratégico hecho por tu propio equipo sesga a la creencia propia de tus directivos, buscando sus intereses, que no siempre están alineados con el potencial de crecimiento real de la empresa. "El que está en el juego, es cegado por él" — Kahneman y Lovallo lo midieron en Harvard Business Review: quien planea desde adentro sobreestima los beneficios de sus propias iniciativas e ignora los movimientos de la competencia (la "vista interna"; la cura es mirar desde afuera).² Y el acuerdo del offsite suele ser aparente: dos de cada tres directivos coinciden en las mismas prioridades solo en el 27% de las empresas.³
La IA requiere contexto amplio, sin sesgo y suficiente para dar buenas recomendaciones — es decir, requiere un diagnóstico previo (Micro y Macro Entorno). Suele complacer y hablar bonito más que hacer trabajo profundo: los modelos líderes se comportan de forma complaciente en el 58% de las respuestas, y en el 14,7% de los casos esa complacencia los lleva a cambiar una respuesta correcta por una equivocada.⁴ Basta con decirle "yo creo que la respuesta es esta" para que dé la razón contra la evidencia en el 63,7% de los casos.⁵ Sumado a esto, el % de alucinación: si no sabe qué decir, se lo inventa, y poner el futuro de tu empresa ahí es riesgoso.
Metodología rigurosa como la haría una Big Four, a menos del 10% de lo que cobraría. No se demora de 4 a 6 meses: en 30 días está la estrategia. No es IA, es un mix entre consultores expertos y Lian Mentor (cerebro de IA especializado). Se diagnostica la organización y su entorno a profundidad: toda su gente entrevistada, su competencia, su país y su mercado. El problema: hay empresas que quieren consultoría presencial — el modelo y costo de GetaPlan solo cubre sesiones virtuales; las presenciales están sujetas a disponibilidad de los consultores y generan costo extra.
¹ Rango de mercado para un caso de estrategia MBB (RocketBlocks) · tarifa de socio senior de McKinsey en contratos GSA (Slideworks). — ² Lovallo & Kahneman, "Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives' Decisions", Harvard Business Review, 2003. — ³ Sull, Turconi, Sull & Yoder, MIT Sloan Management Review, 2017 (+10.000 gerentes, 400+ empresas). — ⁴ SycEval, Stanford, 2025. — ⁵ Wang et al., 2025 (7 familias de modelos).
Compara con tu opción actual.
Hablemosarrow_forwardDetrás de GetaPlan está Change Americas: 25 años en consultoría organizacional, más de 1.200 clientes, operación en 20 países de LatAm. El diagnóstico, las sesiones de estrategia y el plan los firman consultores humanos del equipo. Lian entrevista a tu organización, destila la evidencia y la cruza con las tendencias de tu sector.
Empresa · sector · problema antes de GetaPlan · qué cambió, con fecha y cifra. Se publica solo con confirmación escrita del cliente.
Un director que ya recibió su microplan por área: cifra real, cita, nombre, cargo y empresa.
Lian conduce las entrevistas en nuestra plataforma propia, pero los consultores humanos dirigen el diagnóstico y las sesiones de trabajo. A tu junta directiva la entrevista siempre un Consultor Senior, en persona.
El alcance se define contigo en el onboarding, y cada persona responde en sus propios tiempos dentro de la plataforma — no hay que coordinar agendas ni sacar a nadie de su trabajo diario.
Un plan armado solo por tu equipo directivo tiende a sesgarse hacia sus propias creencias e intereses. Es lo que Kahneman y Lovallo llamaron la "vista interna": quien planea desde adentro sobreestima sus propias iniciativas e ignora a la competencia. Por eso solo el 27% de los comités coincide de verdad en las mismas prioridades después de un offsite.
La consultoría tradicional toma de 4 a 6 meses, entrevista casi siempre solo al comité ejecutivo, y termina en un PDF de 84 páginas que el resto de la organización nunca lee. GetaPlan entrevista a toda tu organización, se entrega en 30 días, y el resultado es un microplan ejecutable por área, no un PDF.
No. GetaPlan no parte de un documento previo — parte de las entrevistas a tu organización y del análisis de tu entorno. Es exactamente el punto de partida que necesitas si hoy no tienes nada por escrito.
Una tercera parte de lo que cobra una agencia promedio de consultoría tradicional, con el mismo rigor metodológico.
Porque el modelo es virtual y combina consultores expertos con Lian Mentor, nuestro cerebro de IA especializado, en vez del esquema 100% presencial y manual de una firma tradicional. Aplicamos metodología de nivel Big Four a menos del 10% de lo que cobraría una de esas firmas.
Porque las entrevistas a tu organización corren en paralelo en nuestra plataforma en vez de agendarse una por una, y los consultores iteran el mapa, el plan táctico y los OKRs contigo semana a semana, no al final del proceso.
Cada quien responde en sus propios tiempos dentro de la plataforma, sin que la operación se detenga — no son talleres presenciales que exigen bloquear la agenda de todo un equipo.
No. El entregable final es un plan con microplanes por área: cada equipo sabe qué hacer y con qué métrica se mide, no un documento de 84 páginas que solo abre el gerente general una vez.
Desde la semana 5, cada área ejecuta con su propio microplan y su propia métrica, sin esperar a que el gerente general le traduzca el objetivo general.
Tu información se usa únicamente para construir tu plan estratégico. Los detalles del manejo de datos se confirman en el acuerdo de servicio antes de arrancar.
La pregunta es con qué llegas a esa mesa. En 30 días tienes el plan completo. Desde la semana 5, cada área ejecuta con su propio microplan y su propia métrica, sin esperar a que el gerente general le traduzca el objetivo general.
Hablemosarrow_forwardLa primera conversación es con un consultor, no con un formulario. Si no es tu momento, te lo decimos ahí mismo.